Agile, Scrum, Kanban – und die Märchen, die wir uns über Wertschöpfung erzählen

Mon, 04 Aug 2025 07:00:00 +0000

Seit über 20 Jahren gelten Agile Frameworks wie Scrum, Kanban und Extreme Programming (XP) als die Antwort auf fortwährende Probleme rund um Produktlieferung, Projektmanagement und Value Creation. Beraterinnen versprechen seit Jahren: Mit Daily Stand-up, Sprints, User Stories und schicken Boards sollen Unternehmen bessere Produkte schneller veröffentlichen, Teams reibungslos abstimmen und Kundinnen dauerhaft beeindrucken.

Doch oft verfliegt die erste Begeisterung sehr schnell. Unternehmen haben das Gefühl, Agile hält nicht, was es verspricht. Teams stecken fest in Ritualen wie Stand-ups, Retrospektiven und ewigen Meetings, ohne dass sich viel verbessert. Gleichzeitig ändert sich an Führungskultur, fehlender psychologischer Sicherheit und veralteten Kennzahlen oft wenig. Die Leute arbeiten nach “Sprints” oder “Continuous Flow” – und spüren doch nur einen Bruchteil des versprochenen Nutzens.

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